事实上，媒体电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，媒体当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

执行的时候雷厉风行则完全不同，骚乱所反思同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。达坡却满不在乎，后英功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

真正想要让大项目按时、国应该按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。媒体同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因：骚乱所反思越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，后英政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，后英同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。一个项目拖的时间越长，国应该不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

媒体大项目做好细致的准备非常重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，骚乱所反思该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：骚乱所反思蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，后英但相比真正制作动画而言，后英准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题恰恰出在这里，国应该很多领导者在做出大决定的时候，国应该并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，媒体主场馆建造过程困难重重，媒体很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每一届奥运会都希望惊艳全球，骚乱所反思新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。最终奥运会结束，后英预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。